根據(jù)會議安排，結(jié)合隨同王主席外出考察見聞，通過看、學(xué)、比、思，我認(rèn)為商洛與武夷山、黃山、漢中等名茶產(chǎn)區(qū)同樣具備茶葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，比如氣候、土壤、植被等生態(tài)優(yōu)勢明顯。但多方比較，也清晰地認(rèn)識到商洛茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著一些突出問題，一是畝均效益差的問題，商南是全市茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展最早、面積最大的縣，但我們豐產(chǎn)茶園單產(chǎn)僅31kg/畝，產(chǎn)值不到5000元/畝，與全省、全國平均值均有較大差距。二是茶葉品牌雜的問題，雖然市上在2010年將“秦嶺泉茗”作為全市區(qū)域公共品牌，但推廣、應(yīng)用缺乏有效措施，茶葉品牌多、雜、弱的問題依然存在。三是市場營銷弱的問題，商洛茶葉品質(zhì)很好，但在市外、省外的營銷門店屈指可數(shù)，宣傳營銷投入嚴(yán)重不足，銷售渠道仍以市內(nèi)銷、線下售為主，與武夷山、黃山、漢中相比差距明顯。為此，建議：

一是要更加注重基地建設(shè)。建好基地是推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。建議要進(jìn)一步做好規(guī)劃，有序推動茶葉基地建設(shè)，以新品種、高端品種、無性系優(yōu)良品種為主體，適度擴(kuò)張茶葉基地規(guī)模，注重老舊茶園的更新改造，加強(qiáng)科管，推動基地建設(shè)由注重擴(kuò)張面積向注重提高畝均產(chǎn)量轉(zhuǎn)變。

二是要更加注重鏈條延伸。延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭七M(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前提。建議要把茶葉產(chǎn)業(yè)向精深加工延伸，向旅游延伸，向康養(yǎng)延伸，進(jìn)一步發(fā)展壯大茶葉龍頭企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)裝備、現(xiàn)代技術(shù)，提升茶葉加工精細(xì)化、清潔化、智能化水平。尤其要注重夏秋茶的采摘和有效利用，大力開發(fā)茶飲料、茶飲食、茶保健品等衍生產(chǎn)品，推動茶業(yè)與旅游、康養(yǎng)、教育等產(chǎn)業(yè)深度融合，實現(xiàn)茶園從“采一春”到“收三季”，延伸、擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提高茶葉附加值和茶園的綜合利用效益。

三是要更加注重品牌培育。品牌建設(shè)是推動茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建議要盡快制定茶葉生產(chǎn)和加工的標(biāo)準(zhǔn)體系，集全市之力做強(qiáng)“秦嶺泉茗”區(qū)域公共品牌，采取“公共品牌+企業(yè)品牌”雙品牌戰(zhàn)略，系統(tǒng)開展品牌宣傳和營銷工作，嚴(yán)格質(zhì)量管控和品牌使用，切實把“秦嶺泉茗”這一公共品牌做響做靚。

四是要更加注重市場營銷。做好市場銷售是推動茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。建議組建商洛茶葉集團(tuán)，統(tǒng)籌全市茶葉生產(chǎn)、加工和銷售，引領(lǐng)帶動全市茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立商茶博物館，深度挖掘、豐富商茶文化。積極與全國知名龍頭茶企進(jìn)行營銷合作，扶持茶企在市外、線上發(fā)展旗艦店、專營店，積極組織節(jié)會展銷、茶技競賽、文化研討等賽事活動，提高茶葉的文化魅力和品牌價值，不斷提升全市茶葉的影響力和市場競爭力，努力擴(kuò)大市場份額，真正實現(xiàn)我市茶葉由“禮品茶”向“市場茶”轉(zhuǎn)變。

五是要更加注重政策支持。政策支持是推動茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障。建議制定出臺更加有效的扶持茶葉發(fā)展政策措施，整合各類產(chǎn)業(yè)資金，加大對茶葉產(chǎn)業(yè)的資金投入，將有限的資金適度向“品牌培育”和“宣傳營銷”傾斜，實現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)“群眾建基地”“政府育品牌”“茶企做市場”，提升市場占有率，真正把茶葉產(chǎn)業(yè)培育成為全市的富民產(chǎn)業(yè)。